做电商就是做淘宝？都说电商产品复杂，复杂在哪里？为什么说电商的竞争其实是供应链的较量？电商行业怎么挖掘机会？
大多数企业或者产品，如果先前对电商没有多大概念，从零开始做电商，都会基于最直接最高效的原则，诞生这样的想法：直接厂家对接消费者，去掉中间环节，没有中间商赚取差价，实现利润最大化。然后，对标淘宝，说干就干，只差一个程序员。
想象很美好，但是现实打脸也是特别痛，为什么这么说呢?
电商其实很广义，按照新零售的概念——它是可重构人货场的重要工具。
可以在企业外部，也就是行业层面，实现商业核心元素的重构甚至颠覆。
对内而言，电商贯穿企业内部的采购生产储存和销售的环节，打通内部各个系统，提升供应链的效率，降低成本。
于内于外，都潜力无限，但是呢，它到底能发挥多大的作用，还是取决于对商业的认知和产品的战略定位。
知己知彼才能百战不殆，做电商首先，理解共性的实体商业流程，了解现在的电商的格局，结合本行业的实际情况，再做行业分析。
供应链是在产品生产和流通过程中，将相关的角色，比如原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等，按照上下游的流程，连接组成的网络结构。
供应链虽说是链，其实更像是一张协同网。
简单来说，商业流程线上化的过程就是电商，往往就是供应链的信息化。
电商的类型常见的是B2C、B2B、B2B2C、C2C、O2O、风口新零售、C2M、C2B，如果考虑跨境贸易的有着清关特殊性，其实跨境电商也是一大分类。
至于电商可以与其他形态产品结合，衍生新的类型，种类就更多了，社交电商拼多多、直播电商蘑菇街、内容电商小红书…
电商的主流类型和常见的产品，我在常见电商类型图给出自己的理解。
可能跟别人的划分不大一样，比如有些人是会把淘宝划为C2C，但是淘宝店主更多的是专职做的，更偏B2C。
而厂商心心念念的直销，比起B2C，其实核心上会更靠近C2M。C2M只定义为反向定制就太局限了，不在于订制不订制的问题，在于以用户驱动厂商，以销定产，量化生产，减少积压库存。
电商的类型的划分其实也没那么严格，很多时候一个产品就可以承载多条业务线，比如B2B2C淘宝会给兄弟APP导流，有跨境贸易天猫国际、C2C咸鱼、O2O饿了么。
当然你可能说，阿里的商业体系互通怎么能算是一个产品承载多条业务线，但在一些更为垂直的领域，确实会做进一款产品里。
更为轻量的，可以在主业务线之外，局部功能上拓展其他商业模式，比如，双十一定金+尾款模式，魅族16全款预定再生产，其实就是C2M。
现在，相信要从零开始做电商的你，有了更多的选择。不用将自己困在是做一个淘宝好呢，还是做一个淘宝好呢的绝境里。
接下来是分析市场机会跟公司战略需求，拿出真切的解决方案来。
如果你是单纯想卖货，摆脱对渠道的依赖，提升下用户对品牌的粘性，基于MVP的原理，上主流平台开个店就好。
开店工具很成熟了，将重点放在营销上，先学会普通的玩法，在流程上积累经验。
再基于实际的经验，来决定以后要不要独立开发商城，基于现实的选择比脑袋一热无疑要靠谱。
电商在一般人的眼中可能就是下单购买的平台，前端界面千篇一律。
实质上电商系统要运作，且不说需要售前售后客服、商城运营、页面设计师等常规角色就位，更时需要复杂的电商后台支持体系；
如果量级足够大，人员跟信息的几何级增加，要高效调度各处的资源，更是离不开庞大而精细的业务支撑体系。
光是订单流程中的售后流程，因商品售后而导致的订单、资金、库存的变化，而需要设计的反向流程就不简单，电商产品的复杂性可见一斑。
考虑打造平台，优化行业效率，永远是更大的蛋糕。
因为平台可以调度远超出企业本身的社会资源，airbnb不提供房源，却可以提供全球的民宿入住。
这里就不提颠覆了，媒体现在用大词都不用打草稿。三年前传统行业里，人心惶惶的跨界颠覆并没有到来，传统行业没有想象中那么迫切需要互联网，互联网和风细雨地湿了脚面而已。也许，在已存在的行业里，渐进优化比颠覆要可行的多。
不同行业的现状跟痛点都不一样，这里没有多少针对性的建议。
总之，先按照供应链的结构，统性梳理行业态势，找到关键点，
哪些是有机会的薄弱点，痛点，空白点，冗余点，
哪些是坚不可摧绝对不要正面交锋的壁垒？
是要优化现有的供应链效率？还是要取代某一环节？
要服务什么样的群体的什么场景？
从零开始做电商，先理解商业社会协作流程，企业内部与企业之间怎样以价值链、供应链和产业链的方式进行经营和协作，再借助主流的电商产品的产品定位和商业模式，了解电商行业的现有格局和竞争环境。
最后结合本行业实际情况和公司的战略，定位电商产品目标到底是产品销售、企业价值链优化还是行业供应链优化，从而制定最为合适的产品策略。
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